為嚴格落實淮委2025年安全生產考核工作要求，進一步加強總承包項目安全生產管理，12月2日，公司總經理肖建峰在引江濟淮二期工程蒙城站總承包項目部主持召開專題會議，聚焦工程建設現場安全風險管控與隱患排查治理等措施，深入分析研究各項目安全生產突出問題，全面部署安全生產重點工作，為下一階段總承包業務安全穩定開展明確方向。公司總工程師趙永剛出席會議。

會上，肖建峰總經理聽取了總承包事業部及各項目部關于工程概況、建設進展、重點建設內容、安全生產管理措施和下一步重點工作等方面的匯報，對淮委考核組現場檢查蒙城站工程所發現問題的整改措施逐一開展分析研究。全體參會人員在會前還查看了蒙城站工程主、副廠房及交通橋等關鍵區域，對起重吊裝、臨時用電、動火作業、高處作業等危險源管控措施落實情況進行詳細檢查，全面掌握項目安全生產實際狀況。

肖建峰總經理指出，此次“專題會議+現場檢查”的聯動模式，既是對蒙城站項目安全生產工作的精準把脈，更是為各總承包項目部搭建了交流學習平臺。通過對項目隱患排查治理工作的現場觀摩，引導全體人員深化思想認識，主動開展“舉一反三”，以點帶面促進總承包項目隱患排查治理常態化、精細化，全力推動公司總承包業務實現安全、穩定、高質量發展。

肖建峰總經理對全體參會人員提出要求：一是強化責任意識，筑牢思想防線。要牢固樹立安全發展理念，將安全生產責任貫穿項目策劃、施工、驗收全鏈條；二是聚焦風險管控，提升本質安全。要加大對高風險作業環節的管控力度，加強對分包單位、協作隊伍的督促檢查；三是完善應急管理，夯實安全基礎。要進一步做好應急預案編制與演練，規范相關工作制度和程序，提升突發事件處置能力。

技術質量處（安全生產管理處）、機電處、總承包事業部負責人和各總承包項目部負責人參加會議。